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汽車后市場一直在迅猛向前發(fā)展,但是發(fā)展總會遇到瓶頸的。對于現如今的汽車后市場而言,發(fā)展遇到的最大問題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展也許不只是對于一個汽車后市場而言,但是對于當今的汽車后市場來說,確實是需要有創(chuàng)新的理念。展望后市場的各個行業(yè),如果依然按照陳舊的思想進行發(fā)展,那么這個瓶頸將會很大程度上對后市場產生極大的阻礙作用。筆者以為,對于未來汽車后市場的創(chuàng)新發(fā)展,多元化將成為其發(fā)展的必經之路。 多元化,對于汽車后市場而言,可以細分為產業(yè)多元化、市場多元化、技術多元化以及人員的多元化。 首先是產業(yè)多元化。產業(yè)的多元化是指后市場應該能夠將市場內的產業(yè)進行細分處理。將產業(yè)進行細分,然后針對不同產業(yè)的特點將工作細化,方向細化,從而達到厚積薄發(fā)的效果。 其次是市場的多元化。市場的多元化表現在不只是要將市場細化。企業(yè)家們都明白,市場變化萬千,規(guī)律性并不是很強。所以就要靈活應對,進行多元化的市場發(fā)展。市場無限巨大,但是絕不能沒有目的性的發(fā)展。發(fā)展的視野一定要廣闊,不能只是朝著一個方向前進。 然后是技術多元化。說到技術,可以深入講解。汽車后市場可以說是技術為核心的市場,后市場的技術是行業(yè)內的核心競爭力。那么技術的多元化,可以是在國內技術的研究以及國外技術的引進相結合。對于國內的技術,我們要進行革新與創(chuàng)新,不能滿足于現在的水平,要盡量跟上世界的腳步。而對于國外的先進技術,我們要引進學習,并爭取超過其現有水平。 最后是人員的多元化。人員的多元化最重要的是要有核心的技術人員、管理人員以及執(zhí)行人員。他們是后市場的中流砥柱,對于人員的培養(yǎng)與選擇,一定是重中之重。人員的素質決定著整個汽車后市場的發(fā)展與未來。 汽車后市場的創(chuàng)新,并非來源于一個想法,一個切入點。而是需要整個市場都能夠向多元化的方向邁進,然后在多元化的腳步下走出一個創(chuàng)新的機制,最終實現創(chuàng)新性發(fā)展。 |
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