詳細內(nèi)容：務(wù)川縣沃爾沃挖掘機維修西南專家-沃爾沃修理正廠-杜特爾工程機械維修24小時熱線：400-667-8867;全國詢電話：400-667-8867  務(wù)川縣沃爾沃挖掘機維修服務(wù)站,為克服產(chǎn)能過剩的困擾，三一決定依托“一帶一路”工程進軍海外。除了以直接銷售的方式開拓國際市場，三一還做出了一系列極富先見之明的戰(zhàn)略舉動，包括在213年斥巨資5489.77萬美元收購國際混凝土巨頭企業(yè)德國普茨邁斯特公司。實際結(jié)果證明，后者不僅為三一帶來了源源不斷的利潤，其在土耳其、比利時、西班牙、俄羅斯的制造工廠也為三一的“一帶一路”戰(zhàn)略提供了重要的支撐點。據(jù)了解，為更好地把握“一帶一路”重要歷史機遇，三一集團積極尋找突圍，一方面不斷地擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由工程機械領(lǐng)域拓展至風電、PC裝備、礦產(chǎn)、港口等領(lǐng)域；另一方面打造全價值產(chǎn)業(yè)鏈，并且在當?shù)貜膯渭兊脑O(shè)備銷售，轉(zhuǎn)型為提供整體解決方案，從而更深層次地參與當?shù)亟ㄔO(shè)與發(fā)展。如今，三一的“一帶一路”布局已經(jīng)進入了收獲期。在稍早前舉行的上海寶馬展期間，三一集團董事俞宏福表示，目前公司海外業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比例在4%以上，未來三年有望升至6%左右。中聯(lián)重科：“一帶一路”助力企業(yè)海外戰(zhàn)略布局對于另一家巨頭中聯(lián)重科而言，“一帶一路”戰(zhàn)略不僅能夠助其擺脫產(chǎn)能過剩的困擾，更是助力企業(yè)走向海外的有力推手。早在21年，中聯(lián)重科就斥資1萬元收購英國保路捷公司；28年，中聯(lián)重科又并購全球第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司。這些舉動表明，中聯(lián)重科早已有意發(fā)展海外市場，而“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，讓中聯(lián)重科布局海外更加得心應(yīng)手，如虎添翼。據(jù)中聯(lián)重科提供的資料顯示，根據(jù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，公司利用陸路“絲綢之路”的便捷優(yōu)勢，結(jié)合工程機械行業(yè)競爭格局，以中亞、中東、東歐三地區(qū)平臺為中心，鞏固優(yōu)化現(xiàn)有銷售模式，積極開拓業(yè)務(wù)渠道，通過子公司、辦事處、備件庫等平臺協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)中聯(lián)重科“一帶一路”新突破；面對海上“絲綢之路”的新契機，中聯(lián)重科充分發(fā)揮自身在東南亞、中東、非洲及歐洲的物流平臺優(yōu)勢，深耕重點國家，構(gòu)建以點帶面，以物穿線，點、線、面共享互補的新常態(tài)，最終以絲綢之路為龍頭，鋪開中聯(lián)重科全球新布局。如今，中聯(lián)重科在全球8多個國家和地區(qū)建立了銷售和服務(wù)平臺，在4多個國家建有分公司，覆蓋全球多個重點市場。展望未來，中聯(lián)重科將逐步實施差異化市場和產(chǎn)品策略，尋求“一帶一路”國家的本土化需求，以期深耕當?shù)厥袌觯�在海外做大做強，推進企業(yè)的國際化進程。中聯(lián)重科董事長詹純新年初接受媒體采訪時高調(diào)表示：“中聯(lián)重科已做好未來幾年與行業(yè)國際巨頭一爭高下的準備�！背�此之外，其他工程機械企業(yè)巨頭也紛紛瞄準這一國家級戰(zhàn)略規(guī)劃，主動將企業(yè)自身發(fā)展融于“一帶一路”建設(shè)的時代大潮中。如柳工將自身國際營銷戰(zhàn)略與“一帶一路”布局結(jié)合一起，積極探索本土化經(jīng)營策略，克服文化和價值觀的差異；又如廈工，正在探討開辟海外生產(chǎn)基地和國際化經(jīng)營的相關(guān)布局�！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略的受益方也不止國內(nèi)民族企業(yè)，國際工程機械巨頭于近日發(fā)布白皮書，闡述如何在創(chuàng)新、協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展、風險管理、本地利益相關(guān)方等五個關(guān)鍵領(lǐng)域支持“一帶一路”倡議，助力政府、企業(yè)和所有利益相關(guān)方實現(xiàn)互利共贏。披荊斬棘 走出國門須注意對于實力相對欠缺的其他企業(yè)而言，【務(wù)川縣沃爾沃挖掘機維修西南專家-沃爾沃修理正廠