詳細內(nèi)容：天柱縣卡特專業(yè)挖掘機維修中心-液壓泵專修廠 天柱縣卡特挖掘機維修廠---挖掘機維修故障電話：137-0834-2240 -----------我廠有專業(yè)的液壓泵/液壓閥/電腦板綜合實驗臺，能精準快速的檢測常見疑難雜癥�。『贤�簽約維修更有保障�。�！ 順豐挖掘機修理廠主修因液壓泵或發(fā)動機引起的：挖掘機無力、行走跑偏、挖掘機動作緩慢、發(fā)動機油溫高、冷車難啟動、挖掘機憋車憋機、冒黑煙、冒藍煙、工作異響、卡大臂、掉臂等等以及其他挖掘機品牌不能解決的常見故障問題。主修發(fā)動機包括：五十鈴發(fā)動機、三菱發(fā)動機、康明斯發(fā)動機、日野發(fā)動機、濰柴發(fā)動機、洋馬發(fā)動機、道依茨發(fā)動機等。 -----------天柱縣卡特挖掘機維修總部_分享行業(yè)新聞：天柱縣卡特挖掘機日立維修售后部 天柱縣卡特專業(yè)挖掘機維修中心-液壓泵專修廠小松的中國植樹人——小松（中國）投資有限公司董事長王子光出品：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)撰文：王磊在小松上�？偛縑IP接待室的墻上，掛著一幅有些泛黃的《日本經(jīng)濟新聞》，4開的報紙上一整版的小松廣告，而主題則是在山西北部某大型礦山運行的小松設備。 說起這座礦山，王子光再熟悉不過了，三十多年時間里他差不多走訪遍了同小松有密切關系的合作伙伴。幾乎同改革開放同步，從上世紀七十年代末開始，中國工程機械逐漸改變閉門造車的面貌，王子光幾乎完整見證并親身參與了小松在中國從技術合作到投資設廠再到經(jīng)營本地化的過程。 可以說，讀懂王子光，就能讀懂中國工程機械。14歲進入北京內(nèi)燃機總廠，如今已是小松（中國）投資有限公司董事長的王子光那時的理想是做社會主義的螺絲釘。作為車間銑工，立銑，臥銑，刨車，他樣樣精通。歷史的車輪總是推動著個體駛向難以預測的未來，在系統(tǒng)性地修完了理論力學，材料力學，高等數(shù)學和機械畫圖等大學理工科機械制造專業(yè)的課程后，王子光完成了由一線工人向技術人員的轉(zhuǎn)變。 四年大學日語專業(yè)的學習則為他日后人生軌跡的改變埋下伏筆。小松在上世紀70年代末，80年代初向中國引進推土機技術的同時，也將TQC（全面質(zhì)量管理）無償提供給了中國，北京內(nèi)燃機總廠正是國家指定的技術引進單位之一，王子光這時候第一次接觸到了小松，日本員工的嚴謹性和認真的態(tài)度給他留下深刻印象。 1985年，王子光進入小松北京事務所，正式開啟了他在中國工程機械行業(yè)三十余年的傳奇經(jīng)歷。從最開始做進口貿(mào)易，到參加小松在中國合作項目及合資項目的談判，從進入小松同山推合資工廠（小松山推工程機械有限公司）工作，再到如今成為大型日企在中國少有的中國籍“掌門人”，王子光看慣了中國工程機械行業(yè)的風風雨雨，也對小松在中國的事業(yè)有了更深層次的認知。 天柱縣卡特專業(yè)挖掘機維修中心-液壓泵專修廠2016年是小松在華事業(yè)發(fā)展60周年，以1956年參加在中國舉辦的第一屆日本工業(yè)產(chǎn)品展覽會，并同中國簽訂20臺推土機出口合同為開端，小松在隨后20余年時間里向中國出口了以推土機為主力的四千多臺施工設備。 在那個特定的歷史年代，中國工業(yè)基礎薄弱的背景下，這些設備為國家建設作出重要貢獻，周恩來總理就曾以“吃水不忘挖井人”來表達中國人民對小松為中日友好所作貢獻的感謝。談到這一時期小松在中國的事業(yè)，王子光說到最多的卻是感謝：“小松人始終認為不是單純的小松對中國作出貢獻，小松同中國是雙贏的”。 天柱縣卡特專業(yè)挖掘機維修中心-液壓泵專修廠小松產(chǎn)品為中國國家建設作出貢獻是歷史事實，而這些訂單也為小松自身的提高產(chǎn)生了關鍵影響，在中國的事業(yè)不僅幫助小松度過了上世紀60年代卡特彼勒在日本投資建廠帶來的危機，也為小松質(zhì)量的持續(xù)提升提供了保障。在上世紀70年代末，80年代初的中國談論工程機械技術，幾乎等同于談論小松技術。 小松在上世紀70年代末同中國簽訂了技術引進協(xié)議，向多個國營工廠提供推土機和裝載機技術，在王子光看來這個時期小松在中國事業(yè)的最大意義就是為中國工程機械企業(yè)制造水平的提高打下了良好基礎，采用小松技術的推土機如今仍在中國占據(jù)超過一半的市場。 與之后引進的歐美技術不同的是，小松不僅關注主機廠對于技術的吸收程度，同時也幫助配套件廠家進行質(zhì)量改善，可以說，小松為中國工程機械國產(chǎn)化做出重要貢獻。1995年在中國建立合資工廠之前，小松對華出口的模式如果可以稱為“點”的貿(mào)易，那在中國投資建廠后，則變成了“面”的事業(yè)。 原有的依靠日本在華商社進行銷售的模式已不適應當時的發(fā)展，面對新的市場環(huán)境，小松的應對之道是建立代理店體制。王子光在構(gòu)建貼近中國國情的代理店體制的過程中發(fā)揮了關鍵作用。現(xiàn)在看來，小松在華代理店體制無疑是成功的，很多企業(yè)在建立營銷體系的過程中也借鑒了小松的做法。 代理商體制在中國日臻完善之后，小松將其推廣到了東南亞等地區(qū)，同樣在中國得到廣泛應用之后被推廣到小松全球其他地區(qū)的還包括4K系統(tǒng)（KOPEN，KOMICS，KOMTRAX，KOFACS），這其中最為中國工程機械行業(yè)熟知的就是KOMTRAX（康查士系統(tǒng)）。 王子光表示，小松目前在中國市場銷售的挖掘機有十萬多臺，其中大部分能夠通過康查士系統(tǒng)正�；厮蛿�(shù)據(jù)�；�于如此龐大的基數(shù)，結(jié)合小松在ICT領域的雄厚實力，小松能夠?qū)χ袊�工程機械市場的趨勢做到先知先覺。對于從2016年年中開始的此輪工程機械回暖，小松通過康查士系統(tǒng)實現(xiàn)了提前預測，也相應進行了大量準備工作。 天柱縣卡特專業(yè)挖掘機維修中心-液壓泵專修廠在王子光看來，現(xiàn)階段工程機械銷量的回升主要基于兩個因素，首先是基礎設施建設投資的高企，其次是工程機械銷售高峰期大量出售的設備到了更新?lián)Q代的時候。而王子光特別關注的是基礎設施項目批復權下放到地方，盡管目前很難看到這一政策帶來的影響，但對工程機械來說是無疑是政策紅利。 如果將而今在中國先后建立起20多家獨資，合資企業(yè)的小松比作一片枝繁葉茂的樹林，那王子光就是其中最不知疲倦的植樹人。作為土生土長的北京人，王子光保持著聽京劇的習慣，閑暇時候，他喜歡拉京胡過過京劇癮。他常稱自己是小松普通的一員，對于小松的拼搏精神，王子光尤為驕傲。或許正是務實和開拓精神塑造了小松與中國供應的局面，也在工程機械領域成就了“非小松不可”的佳話。